عندما يكون قادة الجيش غير قادرين على السيطرة على التوتر في ساحة المعركة ، فإنهم يفقدون العديد من الجنود لمواجهة الإجهاد كما يفعلون برصاص العدو. حتى لو تم تدريبهم جيدًا ، فمن المحتمل أن يموت هؤلاء الجنود في مواجهة ضغوط كبيرة.
ومع ذلك ، في الوحدات ذات الروح المعنوية العالية وروح العمل الجماعي ، فإن عدد الجنود الذين فقدوا بسبب الإجهاد هو 10 بالمائة فقط. التدريب والإعداد مهمان ، لكن العمل الجماعي يحدث فرقًا كبيرًا.
في بيئة الأعمال ، يعد هذا الشعور بالعمل الجماعي والانتماء أمرًا ضروريًا. عندما يكون العمل الجماعي والمعنويات وروح الفريق أمرًا جيدًا ، تجد الشركات إنتاجية أكبر وأرباحًا متزايدة. الموظفون على استعداد للتضحية بمصالحهم الشخصية من أجل الفريق.
بعض المكالمات طويلة جدًا لدرجة أن الموظفين يصنفون أنفسهم على أنهم جنود من النخبة ، ويرتدون بطاقات تعريف مرئية وشعارات وملابس أينما ذهبوا.
عندما تكون الروح المعنوية والروح الجماعية ضعيفة ، يرفض الموظفون استخدام رموز التعريف هذه - وتعاني الإنتاجية لأن الموظفين غير المتحمسين يهتمون بالمكاسب الشخصية أكثر من جهود الفريق.
إذا كان التغيب عن العمل والمغادرة المبكرة والحوادث والمشاكل الأخرى تجعلك تعتقد أنك بحاجة إلى ضخ معنويات لموظفيك ، يمكنك تجربة بعض الأساليب الناجحة التالية:
- أعط الجميع كوبًا عليه شعار أو قبعة أو قميص أو قميص من النوع الثقيل. يمكنك القيام بذلك كل عام للحفاظ على العناصر طازجة ، ولكن إذا اشتريت أرخص العناصر ، فسوف يفشل هذا الغرض.
- استخدام الدبلومات ، واللوحات ، والأكواب وغيرها من الأشياء للتعرف على إنجازات الفريق ، وتمييز الفريق ، والثناء على الأفراد.
- تقديم مقالات بالشعار لأعضاء فريق العمل الخاص أو فريق حل المشكلات في نهاية المشروع.
- رعاية ليلة خاصة للفريق ، إما تقديرًا للإنجازات أو كقضية سنوية لتشجيع الترابط والعلاقات الجماعية. ليس لدى الأشخاص حقًا وقت لهذا النوع من الاتصال أثناء يوم العمل. تأكد من تقديم هدية مؤسسية لهذا النوع من الأحداث.
- تكوين فريق رياضي ينافس الأقسام الأخرى. أنت تدفع مقابل المساحة والمعدات. يمكن حل العديد من مشاكل العمل من خلال المنافسة بين أعضاء الفريق.
- تقديم تدريب خاص لأعضاء الفريق لتحسين أداء العمل وعلاقات الفريق.
- إرسال أعضاء الفريق الرئيسيين إلى تدريب عالي على المغامرة حيث تعمل الإثارة الجسدية على تقوية الاتصال. تأكد من مشاركة الجميع بطريقة ما ، حتى لو كانوا يدعمون شخصًا يشارك في رحلة أكثر ميلًا إلى المغامرة.
- استضافة نزهة سنوية للشركة حيث تتنافس الفرق في الأحداث الرياضية أو تشارك بطرق فريدة وتقدم الطعام والترفيه للآخرين في المنظمة.
- إنشاء منافسة داخلية بحيث تتنافس الإدارات على أفضل تحسين شامل أو أقل عدد من الشكاوى حول الجودة. تأكد من أن الفرق الداخلية لا تتنافس على المكافآت السنوية أو الجوائز الأخرى.
- مشاركة القادة مهمة في جهود كل فريق لبناء هذه الأخلاق. يحتاج القادة إلى المشاركة في المنافسة والمغامرة. يحتاجون أيضًا إلى تخصيص عناصر مع الشعار شخصيًا لاستكمال فريقهم الناجح.
غالبًا ما يؤتي الاستثمار في التعرف على الفرق وعناصر التقدير ثماره في شكل تقليل التوتر وزيادة الإنتاجية وتقليل التغيب عن العمل. هذه الجهود أكثر أهمية في الأوقات الصعبة ، لذا فإن الميزانية المخصصة لبناء الروح المعنوية وروح العمل الجماعي في الأوقات الجيدة والسيئة.